Consultoria especializada em Pricing e
Revenue Growth Management (RGM)

Potencialize sua receita e rentabilidade com estratégia e consistência

Somos uma consultoria especializada em Pricing e Revenue Growth Management (RGM), com foco em impulsionar a rentabilidade sustentável dos nossos clientes por meio de estratégias inteligentes e customizadas.

 

Nossa principal área de atuação é o suporte completo às empresas na construção de modelos eficazes de gestão de receita. Conduzimos todo o processo, desde o diagnóstico inicial, passando pela definição da estratégia de preços e políticas comerciais segmentadas – totalmente alinhadas às necessidades do negócio, perfil dos clientes e dinâmicas de mercado – até a fase de implementação e desdobramento junto às equipes.

 

Com uma abordagem única combinamos análise de dados com visão estratégica de forma a identificar as oportunidades de crescimento e geração de valor, equilibrando competitividade e rentabilidade.

Nossa abordagem é baseada em três pilares fundamentais:

Estratégia de Preços

Desenvolvemos e implementamos modelos de precificação eficientes, que consideram o posicionamento da marca, a elasticidade da demanda, a concorrência e o valor percebido pelos diferentes segmentos de clientes.

Políticas Comerciais Segmentadas

Desenhamos políticas comerciais customizadas por canal, segmento e perfil de cliente, alinhando condições comerciais (descontos, bonificações, prazos) com objetivos estratégicos de crescimento e rentabilidade.

Revisão de Processos e Integração Organizacional:

Atuamos na revisão e otimização dos processos relacionados à geração de receita, promovendo alinhamento entre áreas envolvidas e assegurando uma abordagem coordenada e eficiente. Nosso foco é eliminar silos, aumentar a agilidade nas decisões e melhorar a execução das estratégias.

Unimos expertise técnica, visão estratégica e foco em execução, ajudando empresas de diferentes segmentos a impulsionar o crescimento de forma estruturada, sustentável e com impacto real nos resultados, mesmo em ambientes competitivos e desafiadores.

Principais desafios que ajudamos a resolver

Preço desalinhado à percepção de valor do cliente

Muitas empresas definem seus preços com base apenas na soma de custos, margens e impostos. No entanto, essa abordagem nem sempre considera o quanto o cliente está realmente disposto a pagar. O resultado são preços que não refletem o valor percebido — e, consequentemente, perda de vendas.

Margens abaixo do potencial

Mesmo com um bom volume de vendas, a rentabilidade pode ser insatisfatória. Isso ocorre, em grande parte, pela ausência de uma estratégia de precificação estruturada. Preços mal posicionados comprometem os resultados e dificultam o crescimento sustentável do negócio.

Política comercial padronizada para todos os clientes

Aplicar as mesmas condições de preço, desconto ou prazo para diferentes canais, regiões ou perfis de clientes desconsidera as particularidades de cada mercado. Essa prática pode impactar a competitividade, gerar perdas de oportunidades e conflitos comerciais.

Integração entre as áreas da empresa

A ausência de alinhamento entre as áreas envolvidas na formação de preço e geração de receita dificulta a tomada de decisões eficazes, reduz a agilidade e afeta diretamente a performance do negócio.

Resultados

Resultados que entregamos

  • Aumento da rentabilidade
  • Maior governança sobre decisões comerciais
  • Ganhos de eficiência nos processos comerciais e operacionais
  • Maior previsibilidade e performance em receitas
  • Fortalecimento da cultura baseada em dados e valor

Por que escolher a DM Consultoria?

Transformamos desafios em oportunidades de crescimento com uma abordagem personalizada e com foco em resultados.

Expertise Comprovada

Mais de 25 anos de experiência em otimização de receita e estratégias de pricing B2B e B2C em empresas de diversos segmentos

Visão Estratégica

Combinamos a análise de dados com visão estratégica a fim de identificar as oportunidades de crescimento sustentável.

Foco em Resultados

Revisitamos todo processo de geração de receitas a fim de definir e implementar estratégias e políticas comerciais customizadas com impacto direto no aumento das vendas e da rentabilidade.

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Metodologia Simples

Soluções feitas para a realidade da sua empresa: personalizadas, práticas e fáceis de executar.

Imagem biografia

Daniela Moneró - Sócia e Consultora

Sou uma executiva sênior com mais de 25 anos de experiência em multinacionais de diferentes setores — como Shell e Michelin — com uma trajetória consolidada nas áreas de pricing, go to market, inteligência de mercado, planejamento comercial e S&OP.

Ao longo da minha carreira, me especializei em estratégias de precificação e gestão de receita (Revenue Growth Management), tanto no B2B quanto no B2C, com atuação em diversos países da América do Sul e América Central.

Além da vivência corporativa, venho liderando projetos de estratégia de preços e revenue management em empresas de diferentes segmentos, sempre com foco em gerar ganhos concretos de rentabilidade e participação de mercado.

Toda essa jornada me proporciona uma base sólida para contribuir com  empresas que buscam crescer de forma estratégica, sustentável e com inteligência comercial aplicada à geração de valor.

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